一位客户经理的案例，相信对所有租赁从业人员都会有一个很好的警醒！

一、血淋淋的教训
 
一家国有租赁公司的80后前台人员，在尽职调查工作过程中，租赁物核查流于形式；3个月后叙做业务时，未到承租人处进行现场尽职调查。
 
经立项、尽调、审查、评审、核保、签约、放款等环节，两期项目总计投放8亿元。
 
一年后，承租人进入破产程序，项目出险7亿元。
 
就在上月，主办客户经理被判刑8年，罪责有：国有公司人员徇私舞弊、滥用职权……

客户经理自然不服：首先，项目能放款，那是经过公司层层审批的，那么多部门把关，我一个前台人员弱势又卑微，都没决策权，何来滥用职权？其次，公司好几个股东，不是国有独资公司，我只是个合同工，在公司也没从事公务工作，哪具有国有公司工作人员主体身份？
 
最终，终审法院还是驳回了他的诉求，维持原判！
 
今天讲讲他的故事！男主角是80年生人，8年后还是一条好汉，全文暂用化名周伟代之。看完这个故事后，如能让前台人员始终绷紧一根弦，在今后项目尽调中能客观、用心，不让租赁物核查流于形式，就算不枉圈总的一番初心了。
 
男主供职的租赁公司叫TT融资租赁有限公司（以下简称TT租赁）。这是一家山东省纯国有背景的商租公司，成立于2017年3月，初始注册资本20亿元，实缴资本18亿元。
 
二、3亿项目终落地
 
时间倒回2017年3月，周伟时任TT租赁副总经理，主要分管公司的营销工作。TT租赁那会刚成立，周伟带队四处拓展业务，主动营销山东邹平长城集团有限公司，提出可为其提供租赁融资。
 
山东邹平长城集团有限公司，也就是现在的中融双创（北京）科技集团有限公司（2018年2月更名），2012年11月在山东省邹平县成立，是一家主要从事铝精深加工、煤炭及成品油贸易、现代农业以及纺织品生产与销售等，拥有30 万吨/年铝板带箔生产能力、在国内排名前十；旗下三利集团为滨州市最大的民营煤炭和成品油销售企业。截至2016年末，公司纳入合并范围的子公司共12家，注册地址均位于邹平县。
 
2017年初的长城集团，情况似乎还可以。上年度刚借着资金面宽松的好时机，发完两期公司债，募集资金12亿元，大公资信给予的主体信用评级为AA，当地工行、中行、农行、浦发、中信、民生银行等均支持力度不小，一家金租和一家商租共投放过5个多亿。2016年12月末，长城集团合并口径总资产138.22亿元，净资产为 67.68亿元，资产负债率为51.03%,2016年实现营业收入97.73亿元、净利润5.2亿元、经营活动净现金流5.8亿元、筹资活动净现金流19.25亿元、投资活动净现金