信息系统建设对于融资租赁行业的重要性

    目前，国内具有法人资质的融资租赁公司有上百家，资产规模超过百亿的有十多家。中国融资租赁系统走过了30年的发展道路，现在已迈入初步创新阶段。在政府颁布了一系列支持融资租赁行业繁荣发展的政策计划后，融资租赁行业踏着跃动的脚步蓬勃发展着。但是其管理不足的状况，也是显而易见的。业务人员和执行人员的从业经验单薄，导致业务发展的内在支撑力不足，加之业务发展思路不够明确，项目分散繁多，影响对项目资金、资产、客户偿还能力等的有效监控。融资租赁系统开发

融资租赁企业的IT应用现状
 
目前融资租赁公司内部的业务系统建设也大多处于初级阶段。合资公司多采用外资方在国外系统的本地化开发，但是由于国内外相关税收、法律的不同，以及用户文化和操作习惯的差异，系统存在水土不服现象。而一般国内企业的融资租赁系统多由财务软件转化而来，很难根据融资租赁企业的业务需求实现风险管控等复杂功能。加之企业快速扩张带来的组织结构快速调整，更使信息系统无法跟上企业的业务发展。
 
以上种种业务发展与内部管理的错位和滞后，企业信息化建设的软肋，都是目前国内融资租赁公司正在面对和需要解决的问题。

融资租赁系统资金链管理方式
 
融资租赁业务的盈利模式主要来自于银行贷款与融资租金间的利息差、购置租赁物价差以及服务费和管理费等。因此，企业需要在应收资金和应付资金管理上做到预算/执行管理。
 
首先，资金流入和流出的计划性要强，确保资金高周转率运作。包括：租金收入金额、银行贷款金额、融资利率、贷款利率、融资租赁标的物价格等等。将这些数据，分别纳入应收款和用款计划表。通过计划表来管理和预测资金供求平衡。由此来降低冗余资金产生的额外经营成本，提升利润水平。
 
只有控制住了资金流入和流出这两个关键节点，才能够使融资租赁公司的业务发展始终处于有序的良性状态。如果企业不能够做到对每个融资租赁合同的细节管理，不能够对每批银行贷款的利率都做到精确管理，将无法集约成资金流入和流出计划。因此，发源于两端的管理将成为持续优化业务管理能力的原动力，刺激业务管理质量的提升。

金融融资租赁与制造背景融资租赁风控着眼点
 
金融租赁公司主要由金融机构或者财务公司出资建立，其经营模式更类似于商业银行。只要是针对风险可控的客户，原则上都可以洽谈融资业务。制造背景融资租赁公司主要由大型制造企业出资建立，其受制于母公司的背景，一般在母公司的产品覆盖范围内经营业务。这两类公司的风险控制着眼点是不同的。
 
金融融资租赁的风控着眼点
 
金融融资租赁类公司应利用经营范围不受约束的优势，以选择景气行业为主，同时需要根据中国国内地区经济不平衡引起的区域经济繁荣度不同的问题，使用行业/区域矩阵对市场进行初步分割，选择目标市场进行重点开发。但是，由于金融融资租赁公司缺乏制造类融资租赁公司母公司原有客户群体和销售渠道的依托，需要加大客户开发力度。因此，在融资租赁产品的设计上还需要下功夫，而且要区别于银行信贷产品。才能够在区域市场的竞争中获取客户。

那么，应该如何形成有序的管理呢？我们建议采用信息系统作为管理改善的抓手，通过信息系统固定管理主线，逐步延伸管理范围和提升管理水平，实现企业发展目标。
 
顺畅业务流程，提高工作效率
 
融资租赁业务涉及多个业务对象，如融资租赁公司、设备供应商、客户、代理商等，每个环节的业务流程都有其运转的规律。利用IT手段将专业的融资租赁系统与企业内部系统，如1104系统、CRM系统、财务系统、网银系统等整合起来，可简化和优化企业的业务流程，某个系统中的流程结束后，将自动触发另一个流程，形成闭环顺畅的业务处理程序，提高工作效率，增强企业的业务处理能力。
 
规范业务处理，控制项目风险
 
融资租赁的业务处理，对内要符合企业的管理理念和业务制度，控制项目风险；对外要遵循国家监管机构（如银监会等）制定的各类法律规范，降低行业风险。是以，企业需要一套深刻融合内外部的各类规章制度的业务管理系统，通过表单、流程、模块等将其规范到日常的工作中，通过与监管部门的系统实现对接，来规范业务处理。系统需要具备随需应变的功能，如自定义流程、灵活的权限管理等来应对与时俱进的法律法规及企业的业务规范，使项目始终业务合规、风险可控。

加强客户管理

随着竞争的加剧，客户管理的需要越来越被企业强调。如果仅仅以订单为线索关注交易过程，那么将很难满足客户越来越多的需求，以及有效规避客户风险。因此，融资租赁公司的业务流程必须具备以客户为视角的管理维度。将售前、售中和售后的各个环节关联起来。并且，除了流程上的衔接，还需要具备以客户为中心的汇总分析能力，由此把握客户的真实需求，有效实现新交易机会乃至租金回收等工作。融资租赁系统

    以上就是信息系统建设对于融资租赁行业的重要性，如果你有什么想要了解的欢迎致电我们深圳融资租赁系统公司奥拓思维哦。